项目管理能起到以下用处： 1. 提升项目成功率：项目管理提供了一套系统化的方法论和工具，帮助团队规划、组织和控制项目的各个阶段，从而提高项目的成功率。 2. 提高工作效率：项目管理能够帮助团队合理分配资源、合理安排工作计划，避免冲突和浪费，提高工作效率。 3. 确保项目按时交付：通过项目管理的规划和控制，团队可以及时发现和解决问题，确保项目按时交付。 4. 控制项目成本：项目管理可以帮助团队进行成本估算和控制，避免成本超支，确保项目在预算范围内完成。 5. 提高团队协作与沟通：项目管理注重团队协作和沟通，通过明确的角色分工、清晰的沟通渠道和有效的团队协作方式，提高团队合作效率和质量。 6. 降低风险：项目管理通过风险识别、评估和控制的过程，帮助团队最大限度地降低项目风险，提高成功率。 7. 提升客户满意度：项目管理将客户需求置于重要位置，并通过项目规划、沟通和反馈机制，确保项目按照客户需求完成，提高客户满意度。 综上所述，项目管理能够提高项目成功率、工作效率和团队协作，确保项目按时交付、控制成本和降低风险，提高客户满意度。

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老公要跟我离婚，但是我放不下孩子，怎么办？

面对这种情况，首先要理解和接受自己独立思考的权利和选择权。虽然没有一个简单的解决方案，但以下步骤可能有助于您应对这个问题： 1. 沟通：与您的丈夫进行坦诚的对话，表达您对孩子的关心和困扰。试着理解他的决定动机，并寻找潜在的解决办法。 2. 寻求法律咨询：了解离婚过程以及您在离婚后的权益和责任。律师可为您提供专业建议和法律援助。 3. 协商抚养权：与您的丈夫商谈抚养权的安排。共同制定一个能够满足双方需求并确保孩子幸福成长的计划。 4. 寻求支持：与家人、朋友或专业心理咨询师交流，寻求情感上和实质上的支持。 5. 建立社交网络：寻找其他单亲家庭的支持群体，以分享经验、互相支持和积极应对各种困难。 6. 创建稳定环境：为孩子提供稳定、关爱的家庭环境，尽力满足他们的需求并帮助他们适应变化。 最重要的是，始终把孩子的利益放在首位，并尽最大努力与您的丈夫以合作和解的方式解决问题。

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